年，在整个人类历史上或许是个重要分水岭。
受疫情影响，众多产业工厂停工，贸易中断，供应链断链。自二战之后，世界各国还从未遭遇过如此严重的危机。根据IMF（世界货币基金组织）的预测，整个年发达经济体的经济增速都会倒退。在未来，维护产业链供应链稳定性是关键。自疫情发生以来，我国统筹疫情防控和经济社会发展工作，坚持两手抓。国家层面及各级政府一再强调“保产业链供应链稳定”。
5月14日，中共中央政治局常务委员会召开会议，分析国内外新冠肺炎疫情防控形势，研究部署抓好常态化疫情防控措施落地见效，研究提升产业链供应链稳定性和竞争力。
会议指出，要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。要实施产业基础再造和产业链提升工程，巩固传统产业优势，强化优势产业领先地位，抓紧布局战略性新兴产业、未来产业，提升产业基础高级化、产业链现代化水平。要发挥新型举国体制优势，加强科技创新和技术攻关，强化关键环节、关键领域、关键产品保障能力。
会议强调，要在做好常态化疫情防控的前提下，继续围绕重点产业链、龙头企业、重大投资项目，打通堵点、连接断点，加强要素保障，促进上下游、产供销、大中小企业协同复工达产。要加快推动各类商场、市场和生活服务业恢复到正常水平，畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。要加强国际协调合作，共同维护国际产业链供应链安全稳定。
此外，各地政府也在持续积极推进各地区产业链供应链稳定工作。
维护产业链供应链稳定，提升产业链竞争力，核心企业的带头作用至关重要。例如，作为制造业的代表，海尔COSMOPlat依托全球平台和开放生态的优势，快速搭建的疫情医疗物资信息共享资源汇聚平台，医院、社区、企业等，发布口罩等防护物资需求，实现了“抗疫”资源的精准对接，海尔COSMOPlat更是被评价为全球工业的“标杆”、“未来”。
在一季度在家电行业整体销售下滑的情况下，海尔智家整体市场占有率却逆势增长，展现了其供应链抗风险能力。作为供应链服务企业的代表，菜鸟网络、京东物流等在疫情发生后，从抗疫，到帮助上下游企业复工复产，到助农助销都发挥了重要作用，让全世界看到了中国互联网企业的责任与担当。
下文先将“供应链创新与应用”历年的相关政策进行梳理，分析核心企业进行供应链创新的落脚点，并以菜鸟、京东物流、海尔等企业为例，分别从供应链服务业、制造业的角度，呈现新时代下的供应链创新。
“供应链创新与应用”政策梳理
年4月，《关于推动开展供应链创新与应用试点的通知》被提出。年9月21日，商务部发布了《关于全国供应链创新与应用试点城市和企业评审结果的公示》，共有55个城市，26家企业入选（目前还有家）。试点企业中，服务业企业占比54%。供应链创新与应用试点企业排名前五的细分行业分别为供应链管理、商贸零售、食品药品、交通物流、化工能源，总占比达62%。
试点企业需承担五大任务：
试点实施期为2年。力争通过试点，打造“五个一批”、强化“三大作用”。
“五个一批”是指：
“三大作用”是指：
年4月14日，商务部、工信部、农业部等8部门印发了《关于进一步做好供应链创新与应用试点工作的通知》（下称《通知》），要求供应链创新试点城市和企业加速复工复产，加强区域协同，排查供应链风险点，同时推进供应链数字化、智能化发展，稳定国内和全球供应链。今年，试点工作要在原有试点任务基础上，重点加强五方面工作：
今年4月份，商务部市场体系建设司发布了《商务部等8部门关于复制推广供应链创新与应用试点第一批典型经验做法的通知》，明确提到要复制推广3个方面主要内容和36个试点主体12类典型经验做法。
海尔：C2M
随着时代变化，由“生产制造业生产什么，消费者买什么”变成了“消费者想要什么，企业生产什么”，传统制造业供应链模式不再适用。疫情发生后，全球众多大型企业出现短链情况，世界各国看到制造业供应链体系的重要性。不少业内人士猜测，未来会有更多国家进行供应链的布局调整，供应链布局的“去全球化“趋势会出现。当消费市场发展变化，当疫情等突发事件发生影响全球供应链，我国制造业应当如何继续保持供应链的稳定性和竞争力？
在以消费者为中心的时代，制造业需要往更加柔性化、智能化的方向改进。据咨询机构IDC预测，到年年底，50%的制造业供应链环节将投资于供应链弹性和人工智能。作为中国制造制造业领头者，海尔率先在行业开展供应链变革。向外输出先进的生产及管理模式，这也是海尔作为中国制造业龙头的使命。
采购模式的颠覆：由传统买卖关系到共创共赢生态圈。在供应商方面，由按图纸提供零件转变为交互用户，提供模块化方案，满足个性化需求，实现用户体验最佳。在采购组织上，由封闭的零件采购转型为开放的模块商并联交互体验的平台，有内部评价转变为用户评价。在供应链上下游企业的关系上，由单纯的买卖关系转变为共同面对用户共创共赢的生态圈。
制造模式的颠覆：从过去按计划单一生产到用户需求驱动柔性生产，通过柔性生产与智能厂内物流，精准快速的交付用户定制产品。
物流模式的颠覆：日日顺全网共享的分布式三级云仓颠覆了传统物流模式。日日顺物流的智能云仓通过大数据预测，将货放在离用户最近的地方，大大缩短了配送周期，提升用户体验。为客户提供一体化的定制解决方案，参与客户前端营销模式，包括供货的策略，线上线下的打通，最终实现销售下沉、库存共享的“五通”：库库通、店库通、车库通、人库通、人车通。
智能制造云平台——COSMOPlat
年，海尔成立行业第一家工业智能研究院，研究院针对互联工厂模式进行集成、分析,最终自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。
海尔利用COSMOPlat将用户需求和整个智能制造体系连接起来，让用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，用户自主定义所需要的产品，从下单到拿到产品，全流程参与到产品的设计、研发、制造、服务等节点当中，满足用户的个性化定制。
COSMOPlat将用户交互定制平台、精准营销平台、开放设计平台、模块化采购平台、智能生产平台、智慧物流平台、智慧服务平台七大模块进行社会化推广，赋能衣联网、食联网、农业、房车等15个行业物联生态，践行跨行业、跨领域生态赋能，并复制到12个区域，提供大规模定制社会化服务，助推企业转型升级。
目前，COSMOPlat为企业提供服务的方式主要包括互联网工厂建设、大规模定制、大数据增值、供应链金融、协同制造、知识共享、检测与认证、设备智能维护等八大生态服务板块。
上图来源：海尔
