郑华国 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/nvxbdf/有网友问，如果普通纳税人没有进项票但是销售了商品，这个时候能开出输出票吗？除了交税还会有其他问题吗？
不得不说，当前企业主对企业财税的风险控制意识越来越强。事实上，在许多情况下，这不仅仅是纳税的问题。
一、业务真实性。
我们可以对企业没有进项票的情况进行分析。
首先看看我们公司是做什么业务的。企业从事商品销售业务，有产品销售的，必须有相应的投入。虽然缺少输入票的情况经常发生，但很少出现完全没有输入的情况。所以要考虑是否有相应的物流、仓储单据来证明业务的真实性，是否有与之对应的相关合同、付款凭证。注意，你不能因为别人给你多分就帮着开一些发票。只有产出中没有投入的情况才容易被列为纳税疑点，所以要注意防范虚开的风险。
如果企业是服务型行业，投入可能会少一些。这个时候虽然增值税的进项抵扣不多，但是可以看看有没有相应的成本需要抵扣，比如我们自己员工的人工成本，相应的社保，外部专家的人工成本，外包人员的人工成本等等。如果既没有增值税进项，也没有太多人工成本，就会有虚开的风险。以前也有过这样的案例，说一个公司月销售额很多，但是经过税务检查，没有人发工资，没有交社保，没有用水用电。最终发现公司虚假开业行为。
二、没有投入只有产出对企业的影响。
当然，如果老板不虚列，但不想管理投入，想按现状纳税，就要先知道成本。
1.税收成本。
让我们做一个最简单的假设，销售金额为元，如果从80元开始购买商品，显然我们将不得不在没有进项发票和没有获得成本发票的情况下支付大量税款。当然，老板可能在没有取得发票的情况下，采购成本较低，或者企业适用的所得税税率不是25%，可以在不同的具体情况下自行衡量。一般来说，如果完全没有发票，增值税和所得税的税收成本会大大增加。
2.管理费用。
一个企业长期没有发票，很难保证财务清晰。缺乏合理的票据可能导致企业成本核算出现问题。长此以往，会给财务会计带来混乱。如果以后要正规化，付出的努力和成本会比现在大很多。我以前遇到过这样的企业。早期，我不愿意把钱花在专业金融上。我找了个管理员学着做。做了2年之后，我只能花很多钱在更贵的金融上来收拾烂摊子。这是管理中的无形成本。另外，如果没有投入只有产出，很容易被税收盯上。即使发票没问题，也可能会发现企业的其他问题。
3.企业可以考虑的几个方向？
遇到这样的情况，老板不能想着交税，还是应该分析具体原因并采取一些对策
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1.找到合适的人。
当老板们听到增加账单的要求时，他们经常退缩。但实际上，是否会造成企业整体成本的增加，还是需要衡量的。所以建议企业可以找专业人士帮助企业检查，看看是什么原因导致无法获取进项票。在合适的时候，你可以请一个财务人员来做企业的财务和税务管理。
2.拥有与业务规模相匹配的身份。
老板可以重新审视企业现在是什么规模，是否适合一般纳税人的身份。如果没有，可以看看后续政策，看看有没有重新注册的规定。我们可以看到以前的政策已经延长了几年。如果今年延长，我们可以考虑抓住这个机会重新规划企业。
当然，如果有重新注册的政策，我们也需要有供应商和客户的“画像”，看客户的要求和供应商的情况。比如一个企业的大部分客户都是一般纳税人，有可能保持一般纳税人的地位更有利于赢得业务，所以需要考虑供应商的管理。
3.供应商管理。
一个企业可以分析供应商。采购主材时，需要找大型供应商，要求对方开具发票。对于小规模的配件供应商，可以考虑协商开出合适价格的发票，或者是否有替代供应商，或者是否可以集中采购，降低成本。对于零售供应商，最好考虑更换或者协商开票，或者在不开票的情况下进行计算，以保证企业的利润率。
4.用政策赚钱。
企业也可以深入研究财税优惠政策，用好政策为企业减轻税负。比如在没有进项的情况下，看企业有没有适合简单征收的项目，有没有所得税优惠，小微企业的优惠政策能不能用。如果是改成小规模，那就看能不能申请验证和采集了。也可以结合企业所在行业，看是否有税率较低的折扣，是否有相应的退税。多管齐下，在没有一些进项票的情况下，尽量减轻税负压力。
一般来说，一般纳税人虽然没有进项票，但还是可以开出输出票的，但要分析清楚企业的税务风险和成本。建议企业对进项票缺失的原因进行深入分析，从人员、企业类型、供应商、政策等方面探索解决方案，降低企业税负以及财务和税收风险。
说到税务，除了个人以外，可以说这也是所有企业都需要考虑的大问题，连马云、刘强东也在其中，不然怎么会有马云没有薪水，而刘强东的年薪只有一块钱这样的事情出现呢？
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是不是很多人都觉得避税问题只有那些出色的财务才会知道，其实不然，老板也是要懂得一定的节税知识的，这样才能的合理的帮公司节省的开支，让你的收益最大化。
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