最近闲着无聊，开着车到郊区的一些工业区到处转转，在下班的时刻，经过几个工业区，发现人员出入真的少了很多很多！
很多厂区的出租屋里，人员少了很多，很多工厂的外墙都有一些写着“厂房招租”的横幅在迎风飘摇！仿佛现状很多制造业老板正经历着的现状！
在古镇边上，跟一个工厂老板老张喝茶聊天，这个老板做一些电子产品，主要给附近的灯饰厂和家电厂供货，做他们的供应商！
老张是我以前在东莞开工厂时候认识的一个朋友，前几年还是赚了点钱的，这一次见面就一个劲的唉声叹气：“唉呀，这开工厂真的是越来越不好干了，我们要用现金才能去买到一些关键材料，而且价格在不断的上涨，该死的客户的又拼命的在订单上不断的夏亚单价，我就快变成一块压缩饼干似的，压得喘不过气了。”
我笑道：“你一个土豪，跟我谈什么比喻句，哈哈！前些年你赚了钱，不也跟一个膨胀了的面包一样，买洋房，开宝马，神气的不行嘛！”
“唉，总之，现在现在真心不好混了，很多同行都倒闭了，我也是在死撑而已！”
作为制造业的隐形冠*教练，我对于制造业已经有13年的实践和观察了，在珠三角，我接触了几千家工厂，相对以前，是有很大的变化，但是这个变化是福是祸？主要看你怎么看了！
先说说出现的问题，作为制造业的老板，一般来说，有三个以上，你就真的会头都大了！
1.原材料成本不断的上升和客户的单价不断的下压
我想这是每一个老板都面临的问题，作为配套加工型工厂，面临的生产利润空间越来越小，前几年的一些暴利行业逐步转成了维持生存的饭碗，不继续干吧没活干，继续干吧反正饿不死。
2.人工成本在不断的上涨。
在移动互联网的时代里，每个人的价值观都在不断的改变。以前的工厂员工主力为：70后和80后，现在社会上的生力*为：88~93年左右的年轻人！面对这些人，还给你3k一个月，让你天天呆车间数个数，搬个铁打个钢的你干不干？
夏天热的汗流浃背，冬天冷的手指发青，一个月3k看不到头，你能看见人生？所以很多的年轻人都去做了更时尚的互联网，实在不行，受微商的影响，拿起个手机，使劲的刷屏卖点护肤品，也能忽悠个三五千块呢！
3.资金供应链的三角债问题。
所有制造业基本都有一个问题，就是付款周期越来越长的问题。现在做供应商配套的工厂，不谈月结，几乎没有生意机会，从月结30天，到45天，到60天，现在90天和天都是常态了！现在的客户，肯先给你点定金压个你半年货款已经不错了，你有实力有资金就这么耗着？
而且随着互联网的冲击，很多传统的成品厂商的生意也越来越难搞，厂商倒闭跑路非常常见，你敢说年底，你的客户都能准时汇款给你？
拍胸脯保证的，我只能“呵呵！”了！我开了13年工厂，见过太多了，一过完年，30天月结一拖就变60天了，开年后，正是用钱之际，能撑过去三五个月再说了！
4.法治和人治的难题！
要做大客户，一些表面的文章都要做，什么TS、ISO、安全环境认证等等，都要搞！
真搞起来，本来不多的员工，就要搞三五个专职的管理人员，一套一套的流程下去，不但麻烦，而且真的很浪费成本！
ISO体系认证那玩意对很多的老板来说，就是一大堆应付客户验厂的文件报告而已，形式主义。在现实中，他们更多的还是依靠一个好的车间主任，由车间主任来管理车间的生产的。
诚然，许多先进的管理办法的确是提高一个工程生产效率的最好办法，但是在实际操作中，大部分50~人左右的工厂是很难做到的，原因很简单，就是投入与产出不成正比。
一般这种小型工厂，办公室里面基本上只有四五个人，多一些了不起也就是10个人上下，如果要采用正规的管理运营方式，势必要增加2到3名专职的文员，而车间里面也必须增加2个脱产文员进行各种的表格管理，总共大约就是需多增加5个人工，按照这些文员的普通工资~元来计算，一个月就是~元投入，但是工厂会因为增加了5个人工而有大幅度的提升么？
答案是：不一定，搞不好还会起反作用！因为工厂太小，管理基本上都是垂直式的管理，销售接单，然后安排生产单给车间主任，车间主任直接安排这些工人生产，有时候遇到老客户的急单，就需要厂长亲自调度，所以，增加5个人工，在程序上的确是正规了，但是却并没有有效地提高我的产出与良品率，因为规模太小，效益无法体现。反而会因为流程的正规化阻碍了决策的灵活性！降低了竞争力！
但是，该做的表面文章还得做呀，所以每年年底认证老师过来评审的时候，好烟好酒先伺候着，红包再塞给你一些，你还能不给我过？至于内部的管理，有领导参观的时候我就抓紧一些，领导走了该咋样还是咋样。
法治还是人治？在很多小工厂老板的面前，还是一个很纠结的问题！
5.研发的困境
说起研发，没有那个老板对外说他们不重视的。然而，说的是一套，做的是如何，那就不知道了！
制造业本身的局限在于投资一些科研设备和实验室真是耗费巨资，一套试验器材设备下来少说几百万多则上千万，一些老板不是不重视科研和开发，真是投资不起，这也是一个回报周期相当长的事情，一投资下去紧接着就是科研人才的引进，这些人混个文凭，也不知道能力怎么样，动不动跟你开口就是年薪20W，你敢用？
而没有去资源投入去自主研发，生产的产品就很难有什么差异化，而生意之道，就是要有一点差异化才能成交呀，当产品没有差异化的时候，怎么办？
就在产品之外造成差异化呗？在：账期、价格、灰色潜规则等等上努力！这就是现状吧！
6：互联网的冲击越来越大，业务难以持续开发！
现状很多的老板对于互联网几乎是两眼一抹黑的，他们以为
