精彩见证台湾刘成熙老师为昆明金域医学检验所有限公司成功授课《区域市场战略规划与执行》课程
授课时间年6月18-19号（2天）深圳
客户行业：医药行业
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
金域医学检验集团股份有限公司（股票简称“金域医学”，股票代码：）总部位于广州国际生物岛。金域医学的核心创业团队自90年代即积极探索医学检验外包服务在中国的运营模式，基于对于行业的深刻理解和积淀于年正式成立的广州金域医学检验，开创了国内第三方医学检验行业的先河。金域医学现已发展成为国内第三方医学检验行业规模大、检验实验室数量多、覆盖市场网络广、检验项目及技术平台齐全的龙头企业，主要从事第三方医学检验及病理诊断业务，向各类医疗机构等提供医学检验及病理诊断外包服务。
培训对象：市场部、产品推广，有新晋经理以及新入职员工
课程目标：
掌握区域市场战略规划与战略管理的应有认知。
掌握区域战略规划整体架构，学习战略规划技巧与工具
掌握制定区域战略规划的方式，学会区域市场战略分析技巧
掌握区域战略运营技巧，以及如何控制运营。
掌握区域市场战略KPI的制定与分解技巧，层层落实到具体的岗位
掌握区域战略执行的三大流程（人员，绩效，运营）
掌握销售团队的管理与人员激励技巧
课程大纲：
第一单元：区域市场战略规划
1、区域市场战略规划导论
2、区域市场分析技巧
3、区域市场战略规划的方法与工具应用技巧
4、区域市场战略拟定
第二单元：区域市场战略执行
1、区域市场战略的执行（制定战略KPI进行分解）
2、区域战略执行三大流程
第三单元：区域市场销售团队管理与激励
1、销售团队模式对管理风格的要求
2、设计和分解销售指标
3、销售计划、指挥与控制
4、业务人员激励与管理
5、销售部门的组织与领导
精彩见证-刘成熙本课程授课企业（部分选录），累计天以上
序号公司名称课程名称上课时间
1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理.7.3主讲：刘成熙老师
2富士康科技集团战略规划与决策-11-14主讲：刘成熙老师
3德赛集团成功企划实务技巧.12.19-20主讲：刘成熙老师
4武汉三良行战略目标分解与执行力-3-16-17主讲：刘成熙老师
5凯德置地（中国）投资有限北京公司战略目标分解与执行力/10/21主讲：刘成熙老师
6凯德置地（中国）投资有限上海公司战略目标分解与执行力/11/2
7凯德置地（中国）投资有限成都公司战略目标分解与执行力/11/5
8凯德置地（中国）投资有限广州公司战略目标分解与执行力/11/6
9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划.05.27
10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力.12.07-08主讲：刘成熙老师
11网尚文化战略KPI制定及分解.06.13-14主讲：刘成熙老师
12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理.08.12-13
13云南驰宏锌锗股份有限公司基于战略执行的年度经营计划管理/11/6
14中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司目标管理与计划落实/11/10-11主讲：刘成熙老师
15世行投资年度经营目标与策略规划培训年11月24日—25日
16东莞市东信网络有限公司区域市场战略规划与执行年1月30-31号主讲：刘成熙老师
18三一重工股份有限公司目标管理年4月22日主讲：刘成熙老师
19四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理年.4月.23.24日
20广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理年6月16-17
21柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理年8月10-11日主讲：刘成熙老师
22佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》年4月13日
23香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》年4月14日和21号主讲：刘成熙老师
24佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理年5月11日主讲：刘成熙老师
25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划年12月28日主讲：刘成熙老师
26中山市古镇镇青年商会企业战略规划与策略管理年3月6日-7日
27欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理年3月28主讲：刘成熙老师
28陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务年8月15-16日主讲：刘成熙老师
29上海永升物业管理有限公司战略规划年9月18-19日
30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略规划与执行年6月16日
31广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期年12月22-23主讲：刘成熙老师
32凯德置地上海战略目标管理与分解执行年6月10-11日
33凯德置地北京战略目标管理与分解执行年6月17-18日
34凯德置地成都战略目标管理与分解执行年6月24-25日
35广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期年12月22-23主讲：刘成熙老师
36凯德置地广州战略目标分解与执行年4月20-21日
37长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维年1月14-15号
38澳洋集团有限公司企业战略创新与变革年3月31-4.1号
39佳能（中国）战略思维年6月1号主讲：刘成熙老师
40广东筠诚投资控股股份有限公司基于战略的目标管理与分解年6月20号主讲：刘成熙老师
41广东温氏集团养禽事业部基于战略的目标管理与分解年7月7号
42佳能中国有限公司战略思维年6月1号主讲：刘成熙老师
43一汽大众销售有限责任公司战略思维年9月11号
65福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略年11月23日主讲：刘成熙老师
66一汽大众销售有限责任公司战略思维年11月22号
54中国邮*集团公司吉林省分公司创新驱动企业发展战略年8月28号主讲：刘成熙老师
55南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行年2月16号
56广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课创新的力量：创新驱动企业成长年3月1-2号主讲：刘成熙老师
57杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划年3月15-16号主讲：刘成熙老师
58凯德中国管理商学院目标管理年5月16-17号
59广州华进联合专利商标代理有限公司战略管理年5月12号
60郑州宇通客车股份有限公司战略解码年5月23-24号
61广东省广业培训学院有限公司战略目标分解与年度经营计划制定年12月12号主讲：刘成熙老师
62深圳市艾姆诗数码科技有限公司企业战略管理与经营思维技巧年5月23号主讲：刘成熙老师
63湖南长远锂科股份有限公司全局意识与企业战略思维年6月13-14号主讲：刘成熙老师
64广西梧州丰业房地产开发有限公司战略规划及策略管理培训年7月25-26日主讲：刘成熙老师
65深圳市星河环境技术有限公司全局意识与企业战略思维年8月14-15号主讲：刘成熙老师
66昆明金域医学检验所有限公司区域市场战略规划与执行年6月18-19号主讲：刘成熙老师
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，16年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，余家中国五百强企业，多家中型企业，累计000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内,中国实战派讲师强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上天以上）；
TOP3-高效管理沟通跨部门沟通与协作（累计上天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上天以上）；高效执行力（累计上天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上天以上）；金字塔原理逻辑思维表达技巧（累计上天以上）系统思考与创新应用（累计天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧企业教练技术（累计天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计天以上）；卓越绩效管理（累计天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计天）高端客户营销心理学（累计天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理年度经营目标与策略规划战略解码战略思维（累计天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
课程推荐：16.3-区域市场战略规划与执行-2天（刘成熙老师）
姓名：刘成熙学历与现职：台湾*治大学法律系毕业，MBA
出生：台湾经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍:台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，余家中国五百强企业，0多家中型企业，累计0000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率全网前20名以内,中国实战派讲师强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到天以上。
演讲与授课专题：
《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》
《企业战略管理与策略规划》
《战略思维》《战略思考》
《企业战略创新与变革》
《企业战略解码与系统思考》
《基于战略的目标管理与分解》
《基于BLM模式的战略与执行》
《ELTP卓越领导力提升情境领导》
《高效执行力打造卓越企业》
《年度经营计划制定与执行》
《互联网思维的战略领先模型创新与执行》
《互联网时代的企业成长管理》
《互联网时代的变革管理》
《互联网时代的变革领导力》
《企业变革整合与协同发展之道》
《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
《创新管理与领导变革之道》
《企业内部讲师培训TTT(初中高)》
《跨部门沟通技巧#管理沟通技巧》
《在合作中问题分析与决策方法》
《系统思考训练》《系统思考与科学决策》《系统系统与创新应用技巧》
《创新思维训练》
《金字塔原理逻辑思维训练》《金字塔原理逻辑思维与有效表达技巧》
《双赢商务谈判技巧》
《高效能人士的七个习惯》
《高绩效团队建设#冲突管理》
《后员工管理技巧》
《商务演讲与呈现技巧》
《部属培育与在职OJT》
《目标管理与绩效考核》
《卓越绩效管理实务》
《绩效面谈与辅导技巧招聘与面试技巧》
《KPI制定与推动战略KPI制定与目标分解》
《企业教练技术基于教练技术的辅导技巧》
《总经理的人力资源管理与实务技巧》
《非人力资源经理人的人力资源管理》
《高端客户营销心理学与沟通技巧》
《高端客户服务技巧》
《顾问式销售与大客户销售技巧》
《市场营销策略与销售技巧》
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
New-非职权影响力（2天）
New-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
台湾刘成熙老师大纲整体下载
