作为欧普照明的创始人，马秀慧很喜欢光。从24岁起，她就一直做着和光有关的事业。
但马秀慧怎么也想不到，只有8个人的小作坊，仅仅经过二十年，就发生了沧桑巨变，年销54亿，员工超过名，如今，身价亿的马秀慧还登上了年胡润百富榜的榜单。这二十多年，究竟发生了什么？
在了解马秀慧的人看来，她和欧普的成功顺理成章，这和她早年的奋斗经历是分不开的。
年，马秀慧出生在浙江一个贫苦的家庭里，为了让女儿活下去，亲生母亲不得不把三岁的马秀慧送给一户商人家庭抚养。17岁那年，马秀慧与王耀海相识，后来，马秀慧跟着王耀海南下创业，年，两人从浙江来到当时荒凉的中山古镇创业，才开始他们在一个小镇上办起了农场，不料一场台风让他们瞬间血本无归，辗转之下，夫妻二人才重新选择了创业方向，从此踏进照明行业。
随后，带着从表姐那里批发来的环形灯管，做起了代理灯管的工作，马秀慧和王耀海凑了凑钱，租下了一个店面，非常辛苦。
夫妻俩每天要做的事情就是把灯管送到的客户那里，每天天一亮，王耀海就把成箱成箱的灯管从二楼的库房搬下来，再捆到三轮车上去送货，一天来往无数次，王耀海的整张脸除了墨镜遮挡的部分，其它部位全被晒成了黑色。
而马秀慧因为怀孕不能干体力活，于是收取尾款的工作就落到了她的身上，有一次，马秀慧遇见了一个总是找各种借口欠款不还的客户，被要烦了，那人就对马秀慧破口大骂，还把钱甩到了她身上。
走出门后，马秀慧忍不住哭了起来，受到委屈的马秀慧回去后就定了一条规矩：供应商的贷款在45天内一定要现金结账。这一打破行规的举动，使得今天的欧普在赢得声誉的同时也赢得了更多的资金周转。
在当时，做配件的市场竞争异常激烈，尤其是只做代理销售，十分的被动。年的一天晚上，王耀海刚进家就急忙从包里掏出一款美国生产的节能灯，此时国内市场并未被打开，马秀慧一下就看到了这款节能灯的优势，当即决定开个公司。
马秀慧也是个毫不含糊的人，她拿出自己的三万积蓄，建立了一个只有八个人的节能灯具厂，这就是欧普照明的前身。“这次如果不成功，以后就不要办厂当老板了，我们就永远打工。”回想起那时大胆的想法，如今的马秀慧显得十分开心。
年8月，马秀慧将企业的名称和品牌定为欧普——“欧”意味着当时全球最好的节能灯在欧洲，要向其看齐；“普”意味着普及大众。另外，在分工上，她主要负责公司的日常经营管理工作，而技术出身的王耀海担任公司的董事长，主抓研发和生产。
刚进入节能灯行业不久，欧普就遭遇了残酷的价格战。许多厂商看到节能灯这块肥肉，不惜使用劣质材料生产灯具，价格一路下跌。在汹涌的降价潮中，马秀慧却坚持使用优质原材料，保证灯具的节能性能和使用寿命，业内有的灯具标识是5W，可能发光仅有4W，但欧普标志的5W，发光一定就是5W。
坚守品质防线，有效控制成本，经过一段时间的不懈努力，欧普不但逐步收复了失去的节能灯市场，还赢得了更多的客户。打了翻身仗的马秀慧开始全力以赴地去捕捉家居照明行业新的亮点，丰富欧普的产品线。
“我不喜欢卖普通产品，别人都在做的产品我就不愿意重复进入”，经过一番考察，马秀慧发现，吸顶灯在国内并没有几家厂家生产，于是她二话不说，就做起了吸顶灯的项目。很快，吸顶灯的销量做到了全国第一，马秀慧因此被业界称为“吸顶灯大王”。
如今，欧普吸顶灯的销量做到了全国第一，而且远销世界多个国家和地区，行业里也习惯把吸顶灯称之为“欧普灯”。
为了让普通消费者都能享受到欧普的光明，马秀慧再次打破行规——改变照明产品市场的坊店式独家经营、等批发商上门要货的传统，欧普开始建立从省会城市的专业市场到县镇级的分销网络。
到目前为止，欧普在内地除西藏自治区外，每一个省份都设立了分公司、运营中心和物流配送中心，并在各地密布了多个销售网点，多家专卖店。各专卖店下面设分销商，层层配送，统一治理，减少中间各环节的积压，提高流通速度和对市场的响应速度。
年，欧普在迪拜成立首家海外分公司，随后在韩国、马来西亚等各个国家和地区都设立了欧普的代理。参与国际化竞争，为欧普谋求全球化经营奠定了基础。
“成人达己。”马秀慧很欣赏这句话，用这句话来描述欧普和供应商、经销商等合作伙伴的关系再贴切不过：在达成自己事业目标的同时，也成就了他人。年，欧普销售已经突破44亿。
经历了早年种种考验的马秀慧说，“做企业是很辛苦的事情，不要一条道走到黑。”她希望能够很从容、很快乐地去做企业，把自己做的每一件事情都当作一种修行，并且要不断地去学习。
在事业上十分成功的马秀慧，说她最愧对的人就是自己的孩子。因为工作太忙，女儿五岁，儿子三岁半就被马秀慧送去了寄宿学校，一周才回一次家，还时常还见不到人，这让她感觉很难受，于是她跟丈夫商量，以后无论多忙，周末总要留一个在家里陪陪孩子，就算是出差也要错开。
虽然亏欠孩子，但马秀慧却不是用金钱来做补偿。儿子13岁时想要买手机，但她却没答应：“你看厂里的叔叔阿姨个个都有手机，但他们是用来工作赚钱的，你又不赚钱要手机做什么？”儿子抱怨班上很多同学都有，马秀慧说，“那是别人家的事，钱既然是我和爸爸赚来的，就要我们做主”。
不过也正是因为马秀慧与自己孩子的难得一见，反而培养了两个孩子独立自主的个性，两个十几岁的孩子，已经能够单独去西安旅游了。
格力“背后”的男人朱江洪比起董明珠的“如雷贯耳”，朱江洪这个前董事长显得默默无闻。不过，在上世纪七八十年代，朱江洪这个名字曾代表着“扭亏为盈”的神话。
年，朱江洪从华南理工大学毕业，来到广西百色矿山机械厂当了一名普通工人。在这家传统的工厂里，朱江洪经过十几年，一路从工人做到了部门副主任的位置。年，面对着改革开放的冲击，工厂濒临倒闭。经过多名员工的票选，朱江洪当上了厂长。
在朱江洪的带领下，工厂5年内就从入不敷出转为净赚利润万元，成为当时的行业老大，创造了奇迹。日子蒸蒸日上，但在年，希望能多陪伴父母的朱江洪却提出辞职，回到了老家珠海。
那时，珠海刚刚成为经济特区，小有成绩的朱江洪，回来后即被珠海特区发展总公司任命为冠雄塑胶厂总经理。这个冠雄塑胶厂是总公司下属企业，工厂交到朱江洪手里时，利润不高，问题不少。
作为一家塑胶厂，当时冠雄的业务以代工为主，没有自己的产品。于是，朱江洪针对产品的研发，开展了一系列调研。最终他发现，电风扇结构简单，材料以塑料为主，销路也很广。于是，朱江洪建立了生产线，第一批电风扇应运而生。
这批电风扇一上市就成了抢手货，到了第二年，冠雄塑胶厂扭亏为盈，还赚了多万元。为了给电风扇起一个响亮的名字，朱江洪大笔一挥写下了“格力”二字。
年，朱江洪出任总公司另一家下属企业海利空调厂厂长。次年，“冠雄”“海利”正式合并，组建成为珠海格力电器股份有限公司，朱江洪出任总经理。由此，“格力”横空出世，而此时的朱江洪已经47岁了。
但谁知，搞了半辈子企业的朱江洪，两年后却遇到了一个巨大的危机。
朱江洪是技术出身，他认为科技人员才是企业的核心。年，为了平衡科技人员与销售人员的待遇，朱江洪大幅降低销售的提成比例。此举引发了大批销售的出走，当时的很多骨干精英纷纷跳槽到对手公司，扬言要搞垮格力。这时候，朱江洪搬来了一个救兵，她就是董明珠。
当时，董明珠是格力的销售骨干。年，她在安徽的销售额突破万元，占整个公司的八分之一。董明珠被调到珠海总部后，立即被朱江洪任命为经营部长，带领23名业务员重振格力销售部。
年，当时已经成为销售经理的董明珠，宣布拿出1亿元利润，补贴给每个经销商。这一举措促使格力的销售增长17%，首次超过当时的空调大品牌春兰。
在销售上有了董明珠的倾力协助，朱江洪开始潜心钻研技术。他曾坦言，“我这个人有职业病，看到什么东西，都会想空调能否设计成这样子”。一次，为了攻克日本的一项空调专利，他带着科研队伍夜以继日，终于做出中国首台“一拖四”变频空调机，不久还做出了“一拖八”“一拖十”。
后来，在相当长的一段时间里，格力的“朱董配”成为业界佳话。与朱江洪的低调内敛不同，董明珠个性张扬、敢作敢为，与朱江洪相得益彰。朱江洪也非常欣赏董明珠的能力，先后提拔她做大区经理、副总、总裁，直到退休时把她推上格力董事长的位置。
可以说，董明珠能有今天的成就，与朱江洪的慧眼识“珠”是分不开的。不过，董明珠却不这么想。对于年的救场，她曾经公开表示：“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”
在后来的自传中，董明珠说，自己当时并不想来珠海，但为了公司的发展，也只能勉强答应：“事实上因为当时薪酬改革，销售人员已经走了大半，从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。”
两个人的不同立场，也逐渐导致了一些分歧，乃至江湖传言，其中原委只有当事人自己清楚，我们不站队，更不做任何评判，因为在高掌门看来，两位都是江湖好汉。
有人问朱江洪：为格力奋斗一生，只拿到1.5%的股份，亏不亏？朱江洪说：“从不觉得吃亏。从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。”
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