ZhongshanDilemma
中山困境
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一座城市的迷局与未来
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这个故事，说来话长了。
早在民国早期，中山商人在老上海南京路上创办了先施，永安，新新，大新四大百货公司，推进了中国百货现代化的进程。
80年代初期，中山借着改革开放的发展势头，一度和南海，东莞，顺德一起被称为广东四小虎。
90年代，中山诞生了乐百氏，小霸王，爱多威力等一批当年显赫一时的品牌，中山制造一度风靡全国
再加上华侨之乡的背景，大量的外来投资开始进入中山。
上海南京路
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中山步行街
01
王力
我叫王力，今年51岁，年来到中山，我当年在威力洗衣厂任职。
当时我们的工厂早在年就成功研究出了全国第一台双缸洗衣机，年还被国家统计局授予了中国洗衣机大王的称号，可惜好景不长，因为长期对核心技术与创新的轻薄对待，年以后，威力就开始以令人难以启齿的速度迅速衰落。
我们的同行，中山电器大亨，爱多和小霸王，一个也没能逃过走向自我毁灭的命运。
年的VCD过度竞争，爱多无法回收应收账款，在多元化战略的失败中，与经销商爆发激烈摩擦，最终在年，羊城晚报陈天南律师的一纸声明下，进入了破产程序。
小霸王则沉迷于90年代的卡片游戏机复刻的纸醉金迷中，年，小霸王的前员工，包括OPPO和vivo的创始人陈永明和沈辉，向公司提出建立更先进的激励机制的建议，华怡集团高层却拒绝了对小霸王进行股份制改造。
曾经的中国大陆游戏领域的绝对领跑者，如今只剩下一片唏嘘。
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02
陈*
我叫陈*
我今年35岁，
是一名公务员，对中山发展的困境的剖析，一直是我在做的工作。
一个城市要发展，*府税收很重要，时事今日，佛山有美的海天，珠海有格力，东莞有OPPOvivo双厂，中山却没有一家拿得出手的大品牌。
南方日报在二零一六年的一篇税务报道中写道，中山税收超过一亿元的企业有15家，最高的一家企业交了3.4个亿，而珠海格力电器一年税收则超过了亿。
中山没有大企业龙头企业来支撑经济发展，*府的税收只能依靠零散的，小微企业，可是一个只能依靠抗风险能力偏弱，运营不稳定的小微企业来发展的城市，未来又在哪里呢
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03
刘兴
我叫刘兴，今年25岁，我失业了。
6年前我从肇庆来到沙溪打工，我们粤北地区区位条件先天性不良，从我父亲那一辈开始，家里人为了谋求出路，陆续往广府地区迁移，来到中山的时候，我觉得这里的务工环境比东莞的城中村要好太多，生活成本也轻松，我在沙溪的一家服装厂做纺织工人，做了没多久，中山便开始大面积淘汰落后产能，我上班的纺织厂刚好属于被淘汰的一类！
我的工作没有编制，老板说这边的用人成本太高了，不愿意给我们在提供更多的工作机会，一下把工厂搬到了越南，于是我只好又在沙溪吉之岛找了一份销售工作，可是商场营业没有几年，又匆匆的关门了！我说不出什么原因，但在沙溪的这些年，我似乎在亲身经历中一步一步的看着实体经济走向崩溃，不知如何是好，今年过年只能再回东莞。
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04
李娟
我叫李娟，今年22岁，是中山学院的一名大四学生，我打算离开中山。
我的目标是做一名职业的新媒体创作者，我即将在今年六月毕业，虽然我的毕业工作都完成的很顺利，但我依然对未来感到十分的焦虑
这四年来，我并不认为自己的所学能支撑我找到一份好的工作，虽然我在中山实习期间，已经收到了很多offer，但始终觉得他们并不适合自己，学校转设的事情，也让我和家里人都对手里的一纸文凭产生了深深地危机感，经过一番考虑，我还是决定读研，为自己寻求一个更好的平台。
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从经济、民生、到教育
中山风雨发展30年
如今，已经深陷困境
中山的危机绝非今日始，而是早有苗头。
年
中山市*代表大会
“我们的发展面临着四个难以为继”
以传统专业镇为主的发展模式难以为继，专业镇竞争力下降，传统产业增速放缓；
以土地扩张为主的发展模式难以为继，土地使用粗放、低效开发比较突出；
以镇区为主导的发展模式来落实创新驱动发展难以为继，对高端要素的吸引力和承载力不足；
以现有城镇空间布局建设宜居城市难以为继，城镇建设“摊小饼”、资源利用碎片化有待克服。
为了解决这种难以为继，决策者提出了应对的方法，—统筹全市区域空间布局。
即：以主城区为核心，加快发展高端服务业
以火炬开发区、翠亨新区、南朗等镇区为核心规划东部组团，打造高新技术产业集聚区；
以*圃、三角、民众等镇为核心规划东北组团，发展先进制造业和现代物流业；
以小榄、古镇等镇为核心规划西北组团，推动传统优势产业创新发展；
以坦洲、三乡等镇为核心规划南部组团，大力发展智能制造和生态休闲旅游业
组团前(左)后(右)的中山
但事实上，要对中山零散粗放的个个城镇进行聚焦，可谓难上加难。
八十年代以来，中山的制造业的发展路径基本上是规模扩张，过度重视工业流水线的规模，而对纵向的关键制造技术十分地轻视。
南头镇的家电制造厂“听好了！你们这些人不需要做什么电机，触控面板，传感器，芯片之类的，给我把五金加工做好就行了！
小榄的服装制造厂
设计师：“老板你好，我毕业于米兰大学设计专业，想来面试工作”
服装厂老板：”你还是走吧，我们只需要进行贴牌，你这个设计专业在我们这是没用的！“
川建国：”别看他们这样说古镇是灯饰之都，只要我们断了led半导体材料的进口，他们明天就会立即来向我们磕头。“
城市的整体升级往往需要漫长的周期。
中山却在第三次科技革命的*金时期彻底放弃了向自身垂直领域聚焦的机会，放弃了往高端和核心路径创新的契机。
年后，中山传统企业转型过于困难，于是中山又从房地产市场入手......
《关于促进民营经济高质量发展的若干*策措施》(中山办发〔〕3号)，提出了“鼓励民营房地产企业转型发展，向城市生活配套服务企业转型，支持其建设科技孵化器，向新一代信息技术、高端装备制造、健康医药、绿色低碳、数字经济等领域发展”的设想。
但是，在一轮调控后，却引发了房地产业的集体爆雷，当年宣布破产的地产企业就超过了五家，其中不少是中山城建的主力*。
没有一个强有力的核心发展思维范式，中山本就分散而又实力羸弱的各地方城镇，变得更加支离破碎，北被广深科技巨头踩在脚底，南有东南亚诸邦扰乱阵脚，长期以往，亘古不变的横向思维，把中山这座花园之城深深地拖入了自我矛盾的泥潭。
广东省统计局数据：“实体经济（中山）几乎是断崖式的下跌，年1到6月，中山规模以上工业利润总额增长3.6%，全市规模以上工业企业共家，其中亏损企业家，企业亏损面23.01%，亏损企业营业额高达16.45亿元，下降7.5%。
这个神奇的年份，在在香山县县史上涂下了浓墨重彩的一笔。
中山的经济命脉，四分之一的企业在全国新经济大局的四面楚歌中江河日下，病入膏肓。
（中山石岐年六月）
这个时候，中山还有一颗救命棋。
中山有着得天独厚的地理区位优势，靠着深中通道，与将来的广州地铁，中山依旧有借着给大城市输血而发展垂直领域产业优势的机会。
但是，
外力因素毕竟只是解决发展困境的众要素之一，想要治根，必须依靠城市本身的人才，依靠城市的包容性与创新的活力，依靠良好的科技产业基础，依靠高质量的教育。
可在教育这一步上，中山的现状实在是耐人寻味。
1
年前后，广东省高等教育蓬勃发展时期，中山学院靠着省市共建办学与电子科技大学强强联合，在*备竞赛的初期，领先对手佛山，东莞等。
东莞理工：他们手速太快啦，中山的高等教育这样发展下去，我怕是只能做个弟弟。 2 （上下滑动） 年后，中山依靠横向思维的惯性，放弃了让以中山学院为代表的高等教育产业迎势而上，而是为了振兴传统工业，选择大力发展职业教育，这个时候，让每个镇区都有一所强大的中专院校，市区再大力发展大专教育，成了中山教育的发展目标。 东莞理工：我的时刻怕是要来啦，我已经策反了对手的干爸爸电子科技大学，在松山湖建立了多个科研基地，学校也马上达到了一本的建设水平，东莞靠着我们，这两年高新产业越做越大。 3 （上下滑动） 年，中山在近遭受10年的经济打击后，实体经济的老牌已经损的一干二净，在无产业可依，无人才可靠的重重危机下，不得不开始重新重视高等教育的问题， 但是，由于长期的被边缘化，中山唯一的本科高校中山学院已经元气大伤，在高校*备竞赛中输的惨烈，中山只好立马在南朗地区匆忙画下大学城的大饼，中山学院则走到了几乎要被合并为职业学校的地步 东莞理工：听说中山学院要转设，会不会赶超我们？ 东莞：放心吧，儿子，现在你不仅很强大，我还早规划了南方学院，新华学院，和一堆的科研院所为你打辅助，而你的对手，每年的经费连你零花钱的零头都没有，它目前的实力连你的辅助都不如，它仅有的尊严被他自己玩弄殆尽，以后只能在你的脚趾下俯首称臣，你还怕什么呢？ 人才？ 城市？ 教育？ 创新？ 经济？ 思维？ 未来？ （罗三妹山年） “主席，天色已经晚了，不必再往前走了，我们下山吧。” “不！” “我们不走回头路” 邓小平曾于年1月到访中山 “不!” “我们不走回头路！” 点我一下 长按进入中山迷局H5的世界，享受极致体验 别忘了 点击阅读原文也有惊喜哦:) H5/李宽郑丹妍 文字/李宽陈安祺 排版/郑丹妍陈安祺李宽 素材收集/何睿恒江庆祥 统筹/江庆祥陈俊翔 校对/陈俊翔 一审/何睿恒 二审/罗永雄 素材来源：中山市档案馆 广东省统计局 受访者