年5月8日，注定是个好日子！中山灯无忧信息技术有限公司经过5年多时间的努力，在创始人张武的领导下，成功创办了互联网+社区小店的灯饰商城，以购买快捷，超强体验，原创定制，快捷供应，颠覆性价格为核心理念。通过线下体验服务+线上交易方式，借助PC/平板/TV触摸屏/手机等各类互联网工具，致力于为消费者提供一站式多层次的购灯体验，彻底解决售前、售中及售后问题，为用户提供高品质购灯体验与服务。
灯无忧汇集了多家优质灯饰源厂家供全国消费者，为了要满足消费者质量要好，价格要便宜，交付要快，款式要多(5万多种品种)的需求，灯无忧决定选择一家在制造业领域有权威性有实战能力的管理咨询公司战略合作。经过反复考察，认真对比，选择了与开源节流公司战略合作，联合共创“灯饰商学院”，由开源节流雄厚的师资力量对灯无忧多家厂家赋能，提供精益生产等系统培训及现场指导。
当天下午2点，中山利和威斯汀酒店和悦厅已经座无虚席，大家都充满期待，希望目睹灯饰商学院成立及聆听程老师精彩演讲!
会议由灯无忧公司副总刘保同主持，下午2点30分，灯无忧创始人张武先生做了精彩分享，对灯无忧商业模式作了阐述。
下午3点，灯无忧商学院挂牌仪式正式启动，张武董事长向开源节流董事长程学友授牌，程总担任灯饰商学院荣誉校长。
下午3点20分，由程总做《新形势下中小微制造业的突围之道》主题演讲。
课程第一部分：新形势下制造业面临的挑战。从中美贸易战，后新冠时代、供给侧改革、去杠杆、去产能、金融风险、商业模式变化、环保生态问题，传统企业面临各项成本上升及中国民营企业的问题做了深度分析。
课程第二部分：突围之道一——调整浮躁的心态。我们对自己行业要有信心，要坚守和创新，专业专注，互联网的极致思维，产品经理大于营销经理，用工匠精神打造小而美，有核心竞争力的企业，不要到处去找水源，要选好一个地方就一直朝下挖，直到挖出水为止!不要轻易转行，要不断迭代产品，不断试错，小步快跑，渡过寒冬，迎接春天的到来!
课程第三部分：突围之道二——管理变革，精益生产。开源节流20年专业专注，成功将小企业做成大企业，大企业做成上市公司，上市公司做成强。总结出了中小微企业特别是制造业必须从10个方面去管理变革并导入精益生产：
①从家庭式转化到公司化；②从没有架构流程制度到职业化;③从随意到建数据，用数据说话;④从盲目生产到建PMC系统，提升交付能力;⑤建立质量体系，提升质量意识，塑造质量是企业生命的文化;⑥从老板随意指挥命令家长式的管理到建立制度、标准、流程、岗位职责，塑立流程大过董事长，制度大过总经理的文化;⑦导入精益生产，建立持续改善的精益体系;⑧消除8大浪费，提高效率，降低成本;⑨建立系统化，规范化的管理模式，建立系统;⑩追求细节，提倡工匠精神。
课程第四部分：突围之道三——机制变革，解放老板。企业要建立机制，形成文化，让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来。从10个方面，逐步建立机制，打造团队，开发员工潜能，抱团发展。①推行5s管理，形成细节文化，细节是魔*，抓品质及效率从5s抓起。②坚持早会，形成责任文化。程总用几个实战案例分享了一个企业只要开好早会就能提升30%效率;③导入积分管理，建立PK文化。程总用开源节流公司内部管理的案例分享了PK的重要性;④建立稽核模式，提升企业竞争力。开源节流能够成功辅导那么多企业，跟企业建立稽核管理模式非常关键;⑤将会议管理作为平台。开好年度经营规划会议，月度总结会议，生产协调会议....等;⑥建立晋升机制，让员工看到希望。⑦建立绩效机制，数据说话。⑧推行曝光机制，让员工明白什么该做，什么不该做;⑨执行热炉法则，打造“公平、公正、公开”的企业文化。⑩时机成熟后，导入合伙模式，实施股权激励，将公司做成平台，人人是老板，永续经营，做强做大做久。
时间很快来到下午6点，程总整个演讲过程，热情洋溢、充满激情和热情，深入浅出，风趣幽默，声音洪亮，气场够足，能量够大，案例比喻层出不穷，实战落地接地气，有高度有深度有广度，三个小时没有休息，一气呵成。企业家们认真听课，全神贯注，品尝了一顿知识大餐，全场掌声不断，都感恩张总搭建的平台，程总用生命的讲课!
晚上6:30~8:30，张总安排了隆重的晚宴，大家兴高采烈，整个会场欢声笑语，热情洋溢，分享交流，互加